Карта инициатив 3–6–12: как связать деньги, людей и продукт в одну картину

Стратегия умирает не от “плохих идей”, а от перегруза. Карта 3–6–12 превращает курс в управляемый портфель инициатив с ресурсом, сроками и зависимостями.
Стратегия ломается, когда живёт отдельно от ресурса. Карта инициатив нужна, чтобы связать:
— что делаем (инициативы),
— чем питаем (люди/деньги/время),
— как измеряем (контрольные точки).

Формат 3–6–12 хорош тем, что одновременно держит:
— ближайший реализм (3 месяца),
— среднесрочную сборку (6 месяцев),
— и годовую линию смысла (12 месяцев).

Шаблон
— Инициатива
— Зачем
— Ответственный
— Ресурс
— 3 мес
— 6 мес
— 12 мес
— Риски / зависимости

Когда карта критична
• инициатив больше ресурсов;
• “всё важно” и нет очередности;
• команда не понимает, что делать в ближайшие 90 дней.

Типовые ошибки

Ошибка №1: план на год без ближайших 90 дней.
Годовой план — мечта, 90 дней — внедрение.

Ошибка №2: слишком много инициатив.
Это означает, что приоритизация не случилась.

Принцип: 90 дней = управляемая волна
Ограничение: на 3 месяца обычно управляемо 3–5 инициатив.

Мини-пример
Вместо 12 инициатив оставили 4.
Через 2 недели первая контрольная точка показала прогресс → доверие вернулось.

Чек-лист фасилитатора:
• 3–5 инициатив на 90 дней
• У каждой есть ответственный
• Ресурс указан
• Зависимости видны
• Есть контрольные точки

FAQ

Почему 3–5?
Потому что внимание и управленческая энергия ограничены.

А если бизнес быстро меняется?
Тогда тем более нужен пересмотр раз в месяц.


Важно: карта не обязана быть детальным планом. Она обязана быть управляемой.