Артефакты стратсессии: что должно остаться на руках у CEO

Стратегическая сессия работает только тогда, когда оставляет после себя управляемые артефакты: решения, ответственных, критерии успеха и ритм внедрения.
Артефакты — это способ защитить стратегию от забвения и интерпретаций.

Ниже — минимальный набор документов, который превращает “обсуждение” в курс и действие:

1. Курс на 12–18 месяцев (1 страница): что строим, во что верим, по каким принципам играем.
2. 3–5 стратегических ставок: на чём “играем” и почему именно это.
3. Отказы: что сознательно не делаем в этом цикле — это часто главный результат зрелости компании.
4. Роли и зоны ответственности: где решение “живёт”, кто держит контур.
5. Карта инициатив 3–6–12: люди/деньги/продукт, контрольные точки.
6. Decision log: список решений с датой, ответственные, критерием успеха и сроком пересмотра.

Когда об артефактах нужно думать заранее

Если у вас есть хотя бы 2 признака — артефакты критичны:

• после встреч решения “растворяются” и каждый трактует по-своему;
• инициатив слишком много, а фокус и ресурс ограничены;
• внедрение буксует: много разговоров, мало движения;
• собственник держит слишком много в голове и на себе;
• команда спорит не о фактах, а о версиях реальности.

Типовые ошибки
Ошибка №1: итог = презентация / протокол.
Презентация часто не отвечает на главный вопрос: кто что делает и как мы поймём, что получилось.

Ошибка №2: “общее видение” без отказов.
Если вы нигде не зафиксировали “что мы НЕ делаем”, у вас нет стратегии — есть список желаний.

Ошибка №3: решения без владельца и срока пересмотра.
Это не решение, это намерение.

Принцип: сессия = управленческий продукт
У стратегической сессии должен быть продукт на выходе — набор артефактов, который:

• снижает неоднозначность,
• фиксирует выбор,
• распределяет ответственность,
• задаёт ритм внедрения.

Мини-пример
Команда выбирает ставку “рост”, но не фиксирует отказы. В итоге маркетинг запускает 6 каналов, продукт параллельно делает 4 фичи, операционка не выдерживает нагрузку, а собственник снова “тушит пожары”.

Что меняется, если есть артефакты:

• в Артефакте №1 появляется отказ: “в этом квартале не идём в новые сегменты”
• в карте инициатив остаётся 4 инициативы, а не 12
• decision log фиксирует владельцев и контрольные точки
• ритм внедрения не даёт стратегии раствориться в операционке

Чек-лист фасилитатора:

• Есть ли 1-страничный документ стратегии?
• Зафиксированы ли отказы?
• Есть ли decision log?
• У каждого решения есть ответственный?
• Есть критерий успеха?
• Есть контрольная точка?
• Есть срок пересмотра?
• Есть карта инициатив 3–6–12?
• Есть реестр рисков?
• Есть ритм внедрения?

FAQ

А если мы не любим бюрократию?
Это не бюрократия, а минимальная фиксация, которая экономит месяцы и финансы.

Можно ли ограничиться одним документом?
Да: Артефакт №1 + Артефакт №2 — уже “скелет стратегии”.

Кто должен вести decision log?
Либо фасилитатор, либо назначенный “секретарь решений” из команды — но ответственность за содержание у ответственных за внедрение.