Стратегическая сессия: как превратить разговор в курс и действия

Когда стратегическая сессия действительно нужна, какие результаты должны остаться на руках и как устроить процесс, чтобы решения внедрялись.

Стратегическая сессия — это не “день подумать о будущем”. Это управленческий инструмент, который нужен, когда текущая система решений перестала справляться: слишком много инициатив, рассыпается фокус, команда спорит, собственник держит всё на себе, в том числе своими решениями тормозит рост компании, либо внедрение идёт рывками.
Хорошая сессия измеряется не эмоцией участников, а артефактами: что стало яснее, что выбрали, от чего отказались, кто владелец решений и как будет идти реализация.

Начать отсюда:

Кого звать на стратегическую сессию, чтобы решения внедрялись

Как собрать правильный состав: топы, ключевые фигуры “не из топов”, и почему отсутствие нужных людей ломает внедрение.

Артефакты стратсессии: что должно остаться на руках у CEO

Какие документы и фиксации превращают стратегическую сессию в управленческий инструмент: курс, ставки, роли, карта инициатив, decision log.

Сценарий стратсессии на 3–4 дня: логика, этапы, ритм

Как спроектировать 3–4 дня стратегической сессии так, чтобы выйти в решения, а не в усталость: зоны работы, ритм, артефакты.

Нужна стратегическая сессия?

Одна 20–30-минутная встреча, чтобы определить: нужна ли вам стратегическая сессия и какой результат стоит зафиксировать на выходе.

Записаться на встречу

Ко всем статьям Вернуться на главную

Мои контакты

Если хотите обсудить возможную работу —
напишите удобным для вас способом: через форму на сайте, в Telegram или по email.

Кратко обозначьте, чем вы занимаетесь и с какой задачей обращаетесь.
Я отвечу, подходит ли вам мой формат и каким может быть следующий шаг.

Работаю онлайн.
Офлайн-форматы возможны по отдельной договорённости.

*Нажимая на кнопку Отправить или обращаясь ко мне иным способом, Вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности