Сценарий стратсессии на 3–4 дня: логика, этапы, ритм

Три–четыре дня — это роскошь и ответственность. Роскошь, потому что появляется время на глубину. Ответственность — потому что без сценария эти дни превращаются в бесконечные разговоры “обо всём важном”.

Хороший сценарий держится на ритме: сначала согласование рамки, затем прояснение будущего, затем точка правды о текущем, затем выбор решений, затем упаковка внедрения.

Обычно я мыслю сессию как маршрут по зонам:

• Зона планирования пути — договориться, как работаем, что считаем решением, как фиксируем.
• Зона видения — образ будущего: что станет иначе через 12–18 месяцев, если курс верный.
• Зона проблемы — не “пожаловаться”, а назвать узкие места и цену их сохранения.
• Зона решения — выбор 3–5 стратегических ставок, и от чего отказываемся.
• Зона реализации — владельцы, ресурсы, контрольные точки.

В статье — рабочая архитектура по дням и минимальный набор артефактов, чтобы выйти в решения и внедрение, а не в усталость.

Когда формат 3–4 дня оправдан

Выбирайте 3–4 дня, если совпадают хотя бы 2 пункта:

• слишком много инициатив, фокус рассыпан;
• есть конфликт целей (рост vs маржа, продукт vs продажи, качество vs скорость);
• собственник/топы устали от “вечных обсуждений” и хотят ясного курса;
• требуется не только “выбрать”, но и пересобрать ответственность и ритм внедрения.

Типовые ошибки
Ошибка №1: “Давайте всё обсудим” — без рамки и приоритета тем. Итог: информационная перегрузка.
Ошибка №2: Смешение уровней: в одном часу и “видение на 2 года”, и “спор о кнопке в продукте”.
Ошибка №3: Нет артефактов по дням — всё откладывается “на финал”, финал не выдерживает.

Принцип сценария
Сессия — это маршрут по зонам:
Рамка → Будущее → Правда о настоящем → Выбор → Внедрение.
К концу каждого дня у команды должен быть один необратимый сдвиг в картине мира и один артефакт.


Структура по дням

День 1 — Рамка и Будущее

Цель: договориться “как мы принимаем решения” и собрать образ будущего.
Инструменты: правила дискуссии, критерии “что такое решение”, черновик Путеводной звезды.
Артефакт дня: 1-страничный черновик курса + критерии приоритизации.


День 2 — Правда о настоящем

Цель: назвать узкие места без взаимных обвинений.
Инструменты: карта потерь (время/деньги/качество/люди), системные причины, реестр рисков.
Артефакт дня: список узких мест + “цена сохранения” + 5–7 ключевых рисков.


День 3 — Выбор (ставки и отказы)

Цель: выбрать 3–5 ставок и зафиксировать отказы.
Инструменты: trade-offs, портфель инициатив, ограничение ресурса.
Артефакт дня: ставки + отказы + список инициатив “первой волны”.


День 4 (опционально) — Внедрение

Цель: превратить выбор в управляемую реализацию.
Инструменты: decision log, владельцы, карта инициатив 3–6–12, ритм встреч.
Артефакт дня: decision log + карта инициатив + ритм контроля.

Критический маркер качества: к концу каждого дня должно быть зафиксировано одно ясное изменение в картине мира и один артефакт, который нельзя “развидеть”.


Чек-лист фасилитатора:

• есть критерии “что такое решение”
• по каждому дню есть артефакт
• есть блок “отказы”
• есть ограничение инициатив на 3 месяца
• есть ответственные по принятым решениям
• есть decision log
• есть ритм контроля
• есть реестр рисков
• роли согласованы
• “следующий шаг” назначен

FAQ
Можно ли уложить в 2 дня?
Можно, но потеряете либо глубину диагностики, либо внедрение.

Что важнее: видение или план?
Видение задаёт смысл, план удерживает реальность. Нужны оба.